為推動(dòng)高速公路運營(yíng)管理向信息化智慧化轉變和發(fā)展，湖北交投鄂西運營(yíng)公司以聚焦轉型發(fā)展、提高綜合素質(zhì)為抓手，不斷創(chuàng )新人才培養體系，多維度助力員工成長(cháng)成才，激活高質(zhì)量發(fā)展的人才“源動(dòng)力”。

  實(shí)施“雙計劃”，扣響改革“敲門(mén)磚”。鄂西運營(yíng)公司牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，大力實(shí)施集團公司“51122”和公司“561136”人才培養工作，推進(jìn)“白果計劃”和“融雪計劃”。不斷完善人才培養體系，實(shí)行學(xué)長(cháng)制、社團制、導師制和流動(dòng)制，開(kāi)展“能力提升”“百團大賽”“標兵培樹(shù)”三大行動(dòng)，全力支持員工參加職稱(chēng)考試、職業(yè)資格考試、學(xué)歷提升考試及發(fā)表論文等，培養員工隊伍中的“千里馬”“多面手”，暢通員工轉型發(fā)展的渠道。

  推行“積分制”，激發(fā)員工“硬實(shí)力”。樹(shù)立市場(chǎng)機制意識，聚焦年度目標任務(wù)列出任務(wù)清單，明確責任單位、責任人和完成時(shí)限，推進(jìn)管理人員任期制和契約化管理，采用員工積分制管理，遵循“能力與崗位匹配、崗位與職責匹配”的原則，讓管理由“虛”轉為“實(shí)”，不斷激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的積極性。用好“路”的資源，筑好“鳳凰巢”找出員工更多的“發(fā)力”路徑，以多元化服務(wù)為抓手，培養高速“服務(wù)員”“導游員”“銷(xiāo)售員”，為員工“增值賦能”，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的人才根基。

  搭建“知識庫”，完善管理“系統性”。全面梳理盤(pán)點(diǎn)轉型發(fā)展的新機遇，深挖員工未來(lái)發(fā)展方向，全面摸排人才“缺口”，列出“技術(shù)需求清單”和“急需人才目錄”，制定公司年度安全教育培訓計劃，實(shí)現掛圖作戰、精準培育。搭建員工知識庫，其中包括相關(guān)法律法規、行業(yè)標準和企業(yè)內部制度、業(yè)務(wù)技能等內容，將各類(lèi)知識嵌入化、可視化、實(shí)操化，為員工提供全面的知識，并定期對知識庫進(jìn)行更新和維護，保持知識庫的及時(shí)性和有效性，實(shí)現知識有效沉淀,賦能業(yè)務(wù)提效。