圖：會(huì )議現場(chǎng)

圖：集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張嗣義講話(huà)

　　張嗣義充分肯定了項目建設者的辛勤付出和重要貢獻，高度評價(jià)了此次改革取得的進(jìn)展，并對進(jìn)一步推進(jìn)建設管理改革轉型提出要求。他指出，全體建設者要進(jìn)一步提升政治站位，充分認識改革的必要性和重要性，通過(guò)改革創(chuàng )新走出一條可持續發(fā)展的新路子。他強調，要著(zhù)重從五個(gè)方面下功夫：一是建好班子，帶好隊伍，打造一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)專(zhuān)業(yè)精的管理團隊；二是堅持黨建引領(lǐng)，黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理同頻共振、深度融合，將主體責任和“一崗雙責”落到實(shí)處，狠抓黨風(fēng)廉政建設不放松，切實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；三是在依法依規基礎上，積極探索提質(zhì)增效的路徑、舉措；四是結合項目建設領(lǐng)域特點(diǎn)，建立科學(xué)的選人用人、薪酬分配機制，激勵大家干事創(chuàng )業(yè)、擔當作為；五是精心培樹(shù)企業(yè)文化，打造企業(yè)精神高地，引導廣大干部員工愛(ài)國愛(ài)黨、愛(ài)企愛(ài)崗。

　　楊志波指出，要進(jìn)一步統一思想，堅定不移地支持和推進(jìn)改革轉型，不折不扣完成“三年攻堅任務(wù)”。依法依規進(jìn)行改革，根據項目特點(diǎn)盡快完成管理模式轉變的相關(guān)法律程序。盡早完成高路公司管控體系調整，做到集約化、標準化、精細化、市場(chǎng)化。

　　會(huì )上，高路公司從建設管理改革謀劃及推進(jìn)情況、“三年攻堅”目標規劃、下一步工作思路等方面進(jìn)行情況匯報。3個(gè)項目（群）管理部代表作了交流發(fā)言。集團公司相關(guān)部門(mén)、各項目建設公司、高路公司及其下設項目（群）管理部負責人共70余人參加會(huì )議。（劉星亮）