堅持以上率下 發(fā)揮“頭雁效應”

　　省交投集團黨委緊緊牽住管黨治黨“牛鼻子”，樹(shù)立“抓行業(yè)、抓業(yè)務(wù)，必須抓紀檢”的“兩手合一”意識，真正把落實(shí)管黨治黨政治責任作為最根本的政治擔當，將從嚴治黨和從嚴治企相結合，建立專(zhuān)題研究討論黨風(fēng)廉政建設工作常態(tài)機制，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。黨委高度重視發(fā)揮“關(guān)鍵少數”的示范帶頭作用，通過(guò)抓學(xué)習、抓培訓、定紀律，著(zhù)力打造“信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬”的好班子，主動(dòng)當好“領(lǐng)頭雁”，將年度黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作任務(wù)逐一細化分解到各單位、各部門(mén)、各崗位，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作合力。

　　同時(shí)，集團黨委緊緊咬住“責任”二字，抓住“問(wèn)責”這個(gè)要害，堅持年初安排、年中檢查、年末考核，打造明責、督責、問(wèn)責的落實(shí)鏈條。充分運用監督執紀“四種形態(tài)”，根據2017年黨風(fēng)廉政建設責任制檢查考核、“四風(fēng)”滿(mǎn)意度測評情況，對綜合考核結果排名靠后的單位“一把手”進(jìn)行約談提醒，對連續兩次處于排名末位的紀委書(shū)記（紀檢組長(cháng)）進(jìn)行組織調整，對落實(shí)“兩個(gè)責任”不力、“四風(fēng)”問(wèn)題多發(fā)、選人用人失察等問(wèn)題一律問(wèn)責，從嚴查處，使“問(wèn)責”成為黨員干部的“頭頂利劍”。

　　緊盯源頭治理  構建長(cháng)效機制

　　省交投集團紀委以巡視整改為契機，督促相關(guān)部門(mén)做好制度的“廢、改、立”，強化對制度執行情況的監督和督辦落實(shí)，切實(shí)破除“潛規則”，將“規矩真正立起來(lái)”。2016年以來(lái)，推動(dòng)建立完善管理制度100余項，形成用制度管人管事管權的工作機制，初步建立“不想腐”的防控制度體系。不斷加強紀律建設，突出黨紀黨規意識，結合全省黨風(fēng)廉政建設宣傳教育月活動(dòng)，連續五年開(kāi)展“510·我要廉”系列教育活動(dòng)，通過(guò)萬(wàn)人接力簽名、家庭助廉、“以案說(shuō)紀”案例巡回展等活動(dòng)，打造具有交投特色的紀律教育品牌，增強“不想腐”的自覺(jué)。

　　為充分發(fā)揮企業(yè)監督職能，進(jìn)一步破除舊思想、“潛規則”，省交投集團結合企業(yè)特點(diǎn)，構建大監督體系。針對部分業(yè)務(wù)單一、監督對象較少的經(jīng)營(yíng)性子公司，實(shí)行派駐聯(lián)合紀檢組。針對開(kāi)工項目建設多、監督力量分散的實(shí)際，組建派駐項目群紀檢組，實(shí)行統一名稱(chēng)，統一管理，對項目工作開(kāi)展日常監督和集中巡查，集中力量，攥緊拳頭，增強監督效力。

　　同時(shí)，集團紀委加強組織協(xié)調，整合紀檢監察、監事會(huì )、審計、財務(wù)、人力資源、法律事務(wù)部等監督資源，成立集團公司監督委員會(huì )，構建“六位一體”大監督格局，通過(guò)信息共享，實(shí)現從“事后監督”向“全過(guò)程監督”轉變。探索開(kāi)展子公司專(zhuān)項巡察，打造集團內部“常駐不走的巡察組”，發(fā)揮“顯微鏡”“探照燈”作用，抓住巡視整改和群眾反映強烈的突出問(wèn)題進(jìn)行集中整治。

　　“我們按照從‘優(yōu)秀副職中重用、內行監督內行’的總體思路，選拔一批優(yōu)秀業(yè)務(wù)干部到紀委書(shū)記（紀檢組長(cháng)）崗位。打通紀檢干部與經(jīng)營(yíng)管理人員的雙向交流通道，先后有8名紀委書(shū)記被提拔擔任單位子公司或集團內部‘一把手’職位?！睋埶昧x介紹，通過(guò)配齊配優(yōu)配強紀檢干部隊伍，采取內行監督內行的方式，更有針對性地發(fā)揮監督作用，堵住腐敗源頭。

　　“來(lái)真的、抓實(shí)的” 構建全覆蓋廉潔風(fēng)險防控體系

　　責任傳導靠壓力，壓力落實(shí)要到人到崗。

　　省交投集團將崗位廉潔作為推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的抓手，以全員崗位廉潔風(fēng)險管控為核心，以子公司副職和中層干部為防控重點(diǎn)，將廉潔風(fēng)險警示卡上桌、工作流程圖上墻、防控制度成冊等“三上”工作納入各子公司績(jì)效管理，從重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人的風(fēng)險防控入手，實(shí)現集團公司廉潔風(fēng)險防控全覆蓋。

　　“每天我都要看一下桌上放著(zhù)的廉潔風(fēng)險提醒卡，時(shí)刻提醒自己什么能做，什么不能做?！笔〗煌都瘓F黨委副書(shū)記、總經(jīng)理龍傳華說(shuō)道。

　　同時(shí)，緊盯投資決策、招標、項目建設、資金使用等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，省交投集團研究找準廉潔風(fēng)險點(diǎn)，建立完善針對性的防控管理制度。實(shí)行“大標段”“項目群”管理，打破了“一路一指揮部”的舊模式和“圍標串標”潛規則；推行項目主材“集中采購、統一配送”，有效降低了采購環(huán)節的腐敗風(fēng)險。

　　據悉，在加大問(wèn)責力度的同時(shí)，集團還結合公司實(shí)際，探索制定出臺《容錯糾錯機制的實(shí)施辦法》，為擔當的干部擔當，為負責的干部負責，大力營(yíng)造改革創(chuàng )新、擔當作為的良好環(huán)境。

　　“我們只有從頂層設計上研究問(wèn)題，加強調研，解決問(wèn)題，才能真正做到‘工程建設延伸到哪里，經(jīng)營(yíng)發(fā)展拓展到哪里，黨風(fēng)廉政建設就跟進(jìn)到哪里?！睆埶昧x這樣說(shuō)道。