隨著(zhù)交通數字化轉型發(fā)展，機電系統的智能化水平與高速公路對通行效率和安全系數要求也在日益提高。為適應滿(mǎn)足交通發(fā)展趨勢，襄陽(yáng)運營(yíng)公司積極貫徹落實(shí)集團相關(guān)工作要求，提高整體服務(wù)水平、質(zhì)量和效能，推進(jìn)體系化建設與管理，讓機電自維擺脫“粗獷型管理模式”，走向集約化。自今年7月機電自維工作開(kāi)展以來(lái)，公司自維小組共處理故障120余起，效率大大提高，為高速公路運營(yíng)管理降本增效提質(zhì)提供強有力的技術(shù)保障。

共繪“一張圖”，建機制

  制訂《襄陽(yáng)運營(yíng)公司機電系統自主維護管理辦法》《襄陽(yáng)運營(yíng)公司機電系統自主維護工作方案》，完善機電系統自主維護技術(shù)標準，構建長(cháng)效管理機制，通過(guò)科學(xué)、高效的管理手段，讓目標更明確、管理更靈活、職責更清晰、流程更規范，切實(shí)提高機電設備的維護效率和可靠性。

凝聚“一條心”，建隊伍

  結合機電崗位需求，選拔一批具備專(zhuān)業(yè)技能、管理能力、溝通協(xié)調能力、團隊合作精神的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，常態(tài)化開(kāi)展線(xiàn)上授課、在線(xiàn)討論、案例分析、企業(yè)管理等課程，以考核淘汰形式，增強職工的代入感、參與感，并試點(diǎn)組建機電自維小組，以老帶新、以學(xué)促干，促進(jìn)職工快速融合、提升能力，培養一批既懂技術(shù)又懂管理的復合型人才隊伍。

下活“一盤(pán)棋”，定目標

  確立團隊在機電技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展目標、維修目標，與外包機電維護單位建立合作關(guān)系，向經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員“拜師學(xué)藝”，通過(guò)同步巡查、同步維修，強化機電自維人員動(dòng)手實(shí)操能力，并鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，研發(fā)適用于特定需求的機電解決方案，進(jìn)一步提高故障響應速度、降低維護成本、提升設備運行效率。

織密“一張網(wǎng)”，搭平臺

  利用“襄上云”數字運營(yíng)平臺數字孿生、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，整合機電養護平臺數據與運營(yíng)數據，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)、優(yōu)化完善各項功能，根據不同類(lèi)型的機電設備和巡查需求，定制專(zhuān)屬的線(xiàn)上巡查表，實(shí)現巡查數據統計分析，為后續維護工作計劃提供依據，推動(dòng)機電智慧巡查模式的不斷完善和發(fā)展。

  下一步，襄陽(yáng)運營(yíng)公司將以“綠色引擎”推動(dòng)機電系統迭代升級，在智能巡查上尋找新突破，在人才培養上持續發(fā)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的技術(shù)支持和保障。