針對鄂州投資公司組織架構調整后,部分制度流程已不能適應新的經(jīng)營(yíng)需求等問(wèn)題,今年以來(lái),集團紀委派駐紀檢十八組不斷督促駐在公司的內控制度建設,扎緊制度的“籠子”,筑牢風(fēng)險屏障。
一是落實(shí)日常監督,狠抓制度建設。組織清理近兩年來(lái)專(zhuān)項檢查、審計、巡察等涉及到制度方面存在的問(wèn)題,并結合公司實(shí)際,分析研究公司當前制度建設的現狀。及時(shí)召開(kāi)公司內控制度建設督辦會(huì ),督促職能部門(mén)在查找各領(lǐng)域制度漏洞的同時(shí),建立制度制(修)訂清單,明確責任人及完成時(shí)限。今年以來(lái),督促完善制度24項,進(jìn)一步深化源頭治理。
二是強化專(zhuān)項監督,完善制度管理。根據鄂州投資公司制度管理辦法,對各部門(mén)(子公司)制度建設情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查,針對部分部門(mén)存在的問(wèn)題,及時(shí)通報、督促整改。促進(jìn)制定切實(shí)可行、符合實(shí)際的工作制度,防止制度浮于表面、流于形式。切實(shí)發(fā)揮專(zhuān)項檢查的治本功能,推進(jìn)標本兼治。
三是開(kāi)展聯(lián)合監督,強化制度執行。今年以來(lái),紀檢十八組聯(lián)合駐在公司有關(guān)職能部門(mén)組織政治監督、辦公用房、接待、招標采購、安全等專(zhuān)項檢查5次,督促整改問(wèn)題整改率100%,建立健全制度1項,針對執行制度不嚴等情況及時(shí)運用“第一種形態(tài)”,切實(shí)維護制度的權威性和嚴肅性,促進(jìn)各類(lèi)監督貫通協(xié)同。
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