為切實(shí)加快高速機電養護科技化、智能化發(fā)展步伐，江漢運營(yíng)公司以改善創(chuàng )新為驅動(dòng)，積極探索機電自維“江漢模式”，奮力實(shí)現管理融合、降本增效、協(xié)同創(chuàng )新，不斷推動(dòng)機電系統自主運維工作提檔升級。

 “駐點(diǎn)跟班”強技能，打破“知識焦慮”

  公司結合參培人員運維能力底數，立足提升“自維水平、實(shí)際需求”導向，遵循“真實(shí)性、實(shí)用性、針對性”原則，錨定機電運維“五比五看”核心指標，聚焦“日常巡查、門(mén)架運維、網(wǎng)絡(luò )安全、故障修復”自維關(guān)鍵，創(chuàng )新打破“坐而論道”學(xué)習慣性，通過(guò)選拔、分派機電維護人員赴機電養護工區開(kāi)展隨工學(xué)習，以“實(shí)景化”跟班、“零距離”駐點(diǎn)、“沉浸式”實(shí)踐，貫穿駐點(diǎn)跟班全程，通過(guò)結合“按需定制、精準培養、師徒結對，傾囊相授”研學(xué)形式，切實(shí)幫助自維“新人”打破“知識焦慮”，迅速掌握崗位所需技能，奮力補齊技術(shù)短板，主動(dòng)適應從代維到自維“角色轉換”。

“實(shí)戰練兵”修真功，克服“本領(lǐng)恐慌”

  以機電自維“清潔巡檢+故障修復”為切入點(diǎn)，每日聯(lián)合養護工區深入日常運維“核心關(guān)鍵點(diǎn)、故障頻發(fā)地、常修常壞處”，開(kāi)展機電自維“實(shí)地練兵”，帶動(dòng)理論與實(shí)操緊密結合，讓大家“沉浸式”參與故障修復體驗，熟悉運維流程，掌握維修技能。同時(shí)將維修故障按“輕重緩急”做好“優(yōu)先排序”，重點(diǎn)圍繞車(chē)道、站所、外場(chǎng)、門(mén)架典型故障處置，以實(shí)例指導機電維護員分析故障原因、找準關(guān)鍵因素、厘清修復思路，切實(shí)加深對常見(jiàn)故障成因、規律及排查技巧的理解，實(shí)現日常閉環(huán)“盲點(diǎn)+難點(diǎn)”，前瞻處置“舊疾+隱患”，引領(lǐng)訓練達到“源于實(shí)戰、高于實(shí)戰”學(xué)習效果。

“學(xué)用轉換”躬身行，堅定“自維信心”

  完成“被動(dòng)維護”向“主動(dòng)自維”意識轉變，從“旁邊看”轉變?yōu)椤坝H自干”，自維人員逐漸具備可自主判斷故障、實(shí)施維修的能力，通過(guò)巧用“大數據”，將龐大故障處理量轉換為運維“第一手資料”，同時(shí)將日常運維中“師徒親授、口口相傳”故障維修技術(shù)，進(jìn)行經(jīng)驗總結，按“系統分類(lèi)、故障類(lèi)型、維修方法”匯編整理，強化維護人員故障修復能力。匯總機電運維“安全生產(chǎn)、操作規程、應急處置”注意事項，把控關(guān)鍵系統、關(guān)鍵設備、關(guān)鍵指標和關(guān)鍵流程，做到學(xué)練互補、相互促進(jìn)、融會(huì )貫通，汲取代維單位成熟運維經(jīng)驗，彌補業(yè)務(wù)短板，因地制宜實(shí)現“本土改良”，做到學(xué)以致用。

  百舸爭流千帆競，提質(zhì)增效正當時(shí)。下一步，江漢運營(yíng)公司將緊扣機電自維“主線(xiàn)”，持續推進(jìn)實(shí)踐“破題”，以“適應新形勢、學(xué)習新技能、運用新技術(shù)”深挖機電自維改革潛力，提升機電運維管理質(zhì)量，不斷釋放機電“自主+外維”倍增作用，著(zhù)力推動(dòng)高速機電養護從“自維”向“智維”升級轉型，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧力量。